见顶还是破位?关注美股测试去年高点

记者 郑菁菁 

2015年第四季度非运营亏损为210万美元,上年同期为非运营盈利6410万美元。2015年第四季度非运营亏损主要包括 (1) 430万美元的利息和其他收益;(2) 部分投资确认的670万美元非临时性减值,这笔投资减值不计入依据非美国通用会计准则计算的非运营盈利/亏损指标。2014年第四季度的非运营收益主要包括:天鸽互动控股有限公司首次公开募股带来的4920万美元收益;2) 某家被投资公司派发的780万美元股利;这些投资收益不计入依据非美国通用会计准则计算的非运营收益。西卡回应若风

苏格兰科学家率先研制出利用人体细胞打印人造肝脏组织的技术,研究人员研制出了基于瓣膜的细胞打印流程,可以生产特定的细胞种类,容量仅为2nL或每滴小于5个细胞。这一研究结果对医药行业意义非常重大,它能把人体对药物的反应模拟得更加逼真,有助于选出高效的药物。女逃犯劳荣枝落网

很多人都会问, Oculus和Cardboard都是VR, 为什么价格差了上百倍? Cardboard(包括国产的各种塑料版本)能够提供基础的VR体验: 3D, 环绕, 沉浸感。 但是, 很多人体验过后就不会再有动力进行再体验了, 为什么呢? 因为它的体验不够好。 一方面, 手机VR受限于机能的限制, 只能展示一些非常简单的画面, 完全达不到”现实”或以假乱真的程度; 另一方面, 由于手机VR的转头是依赖手机的陀螺仪进行计算的, 延迟非常大, 再加上手机屏幕本身的刷新率和延迟, 造成了转头时画面无法及时更新到正确的位置上。 这不但破坏了VR的沉浸感, 甚至会对身体造成不适。 之前我翻译的几篇文章已经明确说过, 要想达到良好的VR体验, 延迟是非常重要的一个指标, 必须在20ms以下, Oculus在这方面做了大量的优化工作。 目前的手机VR方案, 除了GearVR没有一个达标, 所以, 基于手机的Cardboard(或XX镜)并不能代表现阶段的VR技术和体验, 有机会还是要尝试Oculus/Vive/PSVR。众星悼念高以翔

第 一个会员通。我们看到今天因为所有的消费者,其实都是互联网的用户,所以整个我们原来的互联网在电商的窄意的电商的优势,今天通过无线互联网,通过整个生意的升级,是可以让所有的生意所有的线上线下不同渠道、不同门店的生意,用户的行为,都是可以去冲的,所以的业务都可以互联网化,在互联网上每一个行为都 可以被追踪,每个销售都知道是谁买的,都知道他的姓名,地址。但是不可否认,我们今天来看,不管我们新一代的消费者有多宅,但是人总是还要出门的,人总是在不同的商业业态当中游走进行消费,这样的一个消费场景的改变,当然在体验、在功能上会发生多方面的变化,但是有一点,如何让线下的消费者,本来他们就是 同一群人,我们怎样让这一群人站在品牌的视角、商家的视角都能够进行全渠道的追踪和服务,这是我想是今天我们对天猫来讲是一个我们面临的一个巨大的机会和挑战,也是我们希望能够为我们的商家提供这样的服务。为什么我们能做这件事情?很简单,这么多年经营下来,天猫背靠淘宝、背靠大淘系,我们拥有中国最活跃 的消费者,我们知道他们每一个人的姓名、地址,消费偏好,住在哪儿、在哪儿工作、在哪儿学习,通过6亿以上的收货地址我们都能 够知道。同时这些用户都在无线社会上,我们完全可以跟我们的品牌一起来合作,能够让我们线上线下的用户,能够彻底的打通。同时能够跟我们的品牌一起因为这个打通,从单一的去看一笔销售,到我们一起去帮助品牌去运营他的顾客,进而到运营他的会员。这个我想是我们今年天猫的重中之重,就是去身体力行的去践行。 我三四年以前就提出来天猫要变成消费者连接平台,但是说那句话的时候条件还没有那么好,当时无线互联网刚刚开始,但是今天站在无线互联网全部普及的大背景下,成为一个全渠道的消费者连接平台应该是一个现实,因为事实上就是这些用户,中国最活跃的消费者就是这些用户,他们无论在哪里?我们都能够希望能够更好 的帮助我们的商家去发觉他们其中新的用户,去维护运营中间成熟的用户,去挽回那变沉睡或者失去的用户。我想站在一个品牌的视角,所有做品牌的商家,都知道最简单的一个道理,我想是我们之间的共识。当我们看每一笔销售的时候,他不是看这个销售的单个数字,而是背后看到这个的数字,在整个生命周期当中的价值, 商家的全生命周期的管理。在这个中间,天猫能够扮演什么角色,我们希望天猫能够利用我们的大数据,能够把这些东西都讲到,光有大数据还不行,还要媒体,后面会讲到媒体的布局。这个是我想在今天我们整个全面帮助我们的商家去走向商业互联网化当中,我们希望能够做的第一通就是会员通。window10

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